Segunda sesión del LabS de Diversidad, donde abordamos la sostenibilidad personal como elemento necesario para el bienestar y el liderazgo y revisamos
los cinco pilares (físico, mental, emocional, espiritual y social) para mantener niveles de energía adecuados en los equipos.
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SERES: bienvenida: Beatriz Gómez-Escalonilla, Directora del área de Empresas de Fundación SERES
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Talengo: Los cinco pilares del Liderazgo Sostenible: Pamela Parra, Directora Asociada en Talengo. Transformación, Liderazgo y Diversidad
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Best practices:
- Javier Zubicoa, Head of D&I and labor relations en Generali
- Pablo Marina, Global Head of Health & Wellness en Banco Santander
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Talengo:
Despedida y lecciones aprendidas, Pamela Parra,
- Online: 15 de julio de 2021
En este nuevo hito del LabS Diversidad, abordamos los
retos actuales que tienen que vivir los líderes a la hora de promover la salud y el bienestar de sus equipos.
Para ello reflexionamos sobre la importancia del
Liderazgo Sostenible como piedra angular para gestionar a los equipos y promover el
bienestar de las personas, especialmente en el contexto actual de COVID. Hablamos sobre cómo la situación de pandemia, el contexto de incertidumbre y el trabajo en remoto han afectado al bienestar de los empleados, y cómo desde el liderazgo sostenible se puede influir positivamente en su
bienestar mental, espiritual, emocional, físico y social.
Apertura:
En la apertura de la sesión Beatriz Gómez-Escalonilla, Directora del área de Empresa de la Fundación SERES, resaltó cómo
la
situación del COVID-19 ha afectado el bienestar de los empleados de las empresas, que, dado el contexto de incertidumbre, la dificultad para conciliar, o la escasa desconexión digital, entre otros, se encuentran en situación de
"agotamiento pandémico", y cómo por ello la
cercanía de los líderes hoy en día es más
importante que nunca.
Talengo:
Seguidamente, Pamela Parra, Directora Asociada en Talengo realizó una encuesta online, para tantear el
estado emocional de los asistentes. La evaluación del estado emocional, tanto el propio como de los equipos de trabajo, se ha visto
afectado por el trabajo en remoto, y sin embargo
este análisis es fundamental para promover nuestro
bienestar y el de nuestros equipos. Reflexionó acerca del impacto de la pandemia en las personas, y cómo
2 de cada 5 españoles están tomando fármacos para la ansiedad o depresión, y el
47% de la fuerza laboral presenta síntomas de
ansiedad.
Esta situación ha hecho que la temática de Bienestar, que solía ser algo secundario en las agendas de las empresas, pase ahora a ser un tema clave en la gestión de personas y equipos.
Se introdujo el concepto de
"Liderazgo Sostenible" basado en
cinco pilares: físico, mental, espiritual, social y emocional. Cuando hay
armonía en esos cinco pilares, podemos estar en equilibrio y desarrollarnos y desempeñar
exitosamente nuestro rol profesional y personal.
¿Qué podemos hacer para promover el bienestar y la armonía? Se mencionaron algunos recursos como información fluida y en tiempo, para fortalecer la seguridad y evitar el miedo o la ansiedad, espacios para compartir con otras personas que están viviendo retos similares, y promover una actitud de "focusing" para atender las necesidades de nuestro cuerpo.
Best practices:
A continuación, Javier Zubicoa, Head of D&I and labor relations en Generali y Pablo Marina, Global Head of Health & Wellness en Banco Santander, expusieron algunas de las
iniciativas que han implantado en sus empresas. Ambos destacaron que, si bien ya se llevaban a cabo
muchas iniciativas antes de la pandemia, ahora estos temas han cobrado
mucha más relevancia, y se realizan más acciones que antes para
no dejar a nadie atrás en la vuelta a la
nueva normalidad, y abordar las posibles secuelas físicas y psicológicas de los empleados. Se comentó cómo la pandemia ha cambiado la forma de relacionarse de los empleados con las empresas, y se han abierto puertas que hasta ahora no se habían abierto, como la psicológica o la social, puertas que deben mantenerse abiertas.
Despedida:
Finalmente, los asistentes tuvieron la oportunidad de
realizar comentarios, entre los que destaca la importancia de que estos temas deben ser promovidos
Top Down si queremos que formen parte de la cultura y no sean superficiales o anecdóticos de equipos particulares, y cómo los
mandos intermedios
(middle management) son fundamentales a la hora de implementar las acciones e incorporar estos temas en la gestión del día a día y en los procesos.