La perspectiva social de las empresas ha evolucionado con el tiempo: existe una tendencia a la integración en el propósito y estrategia.
RSC3 es una herramienta de medición que nace gracias a la colaboración entre Fundación SERES y McKinsey & Company
con el objetivo de ayudar a las empresas a reflexionar sobre su propósito social y a avanzar hacia
una integración del impacto social en su ADN.
RSC3: indispensable para Alta Dirección
RSC3 ofrece una visión integrada del portfolio de proyectos con compromiso social de la compañía y facilita un escenario de reflexión estratégica
La metodología detrás de la herramienta se basa en evaluar el nivel de integración del impacto social en 9+1 dimensiones clave para ayudar a definir un propósito social y una hoja de ruta para la compañía.
Trabajar con RSC3 permite:
- Disponer de un cuadro de mando con la información clave de las iniciativas estratégicas y su impacto social (nivel de impacto capturado, foco geográfico, distribución del impacto a futuro, etc).
- Valorar el alineamiento de las iniciativas estratégicas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
- Medir la percepción del impacto social en la compañía por parte de Alta Dirección, Empleados, Clientes e Inversores y así poder fijar objetivos a futuro.
Todo ello ayuda a priorizar proyectos de impacto social en base a la estrategia de la empresa e integrarlos en la comunicación de la estrategia de la compañía.
Herramienta fácil de implementar en tu organización
SERES acompaña y asesora durante la puesta en marcha de la herramienta, que requiere de 3 pasos fundamentales:
Encuesta al top management
Distribuimos un cuestionario online para Alta Dirección con preguntas clave para valorar el grado de la madurez en las 9+1 dimensiones de impacto social
Valoración de "Stakeholders"
Ofrecemos un cuestionario a medida para capturar la percepción del impacto social de la empresa por parte de Empleados, Inversores y Clientes
Análisis del foco social del porfolio de iniciativas
Facilitamos una carga estructurada de iniciativas en la herramienta para reflejar de manera eficaz el impacto social
Y es que no debemos olvidar que implementar ESG genera valor
70s - 80s
Foco único en crecimiento y creación de valor para el accionista (y creación de empleo)
Las empresas tenían el foco solamente en el crecimiento y los beneficios a corto plazo
80s - 00s
Crecimiento y beneficio "sin hacer daño"
Comienzan los movimientos ecologistas y sociales que fuerzan a las empresas a respetar a los stakeholders
00s - 20s
Generación de valor con impacto social
Las empresas tratan de ayudar y mejorar su imagen por medio de acciones con impacto positivo
20s +
Impacto social positivo integrado en el propósito y la estrategia
Empresas centradas en la búsqueda de un propósito que consiga permear todas las
áreas de las compañías, reforzando la cultura y modelo de negocio sostenible.
Impacto social positivo integrado en la agenda estratégica y las operaciones de las compañías
9 + 1 dimensiones
Propósito, misión, visión y valores
0
El propósito, misión, visión y valores tienen su razón de ser en el impacto social, que está
embebido e interiorizado por toda la organización.
Estrategia
1
Las prioridades estratégicas están alineadas y ayudan a cumplir con el compromiso y propósito de impacto social
2
Las iniciativas estratégicas están alineadas con el impacto social positivo y la generación de valor a largo plazo; el
impacto en la sociedad; el impacto en la sociedad se considera como una dimensión crítica en la polarización
3
Los objetivos de impacto social propuestos para cada prioridad e iniciativa son suficientemente claros y cuantificables
Gestión de stakeholders
4
El impacto social es un factor de decisión clave en la selección de proveedores y distribuidores y se hacen esfuerzos
para auditarles y promover acciones de mejora
5
Los inversores y socios están concienciados y dan un mandato claro de impacto social
6
Existe colaboración y proactividad con los reguladores, y los clientes opinan, conocen y están involucrados
en las medidas de impacto social
Organización y procesos
7
La organización cuenta con una cultura de concepción social y poner el talento necesario para capturar el máximo impacto
8
El impacto social es un factor clave es un factor clave en la toma de decisiones de la compañía; priorización de las iniciativas,
procesos de inversión/asignación de recursos, sistemas de seguimiento y evaluación del desempeño.
9
El proceso de reporting y comunicación incluye el impacto social de forma agregada
Aumento de los ingresos
10-20% crecimiento adicional: Las tasas de crecimiento de los mercados y productos sostenibles suelen superar el crecimiento de los competidores convencionales
Reducción de costes
5-10% reducción de costes: Centrarse en las prácticas sostenibles ayuda a mejorar la eficiencia operativa y las organizaciones guiadas por su propósito tienen una mayor atracción de talento, así como unos costes de retención inferiores
Eliminación de riesgos
20-60% de EBITDA en juego: La orientación hacia la ESG ayuda a reducir el riesgo de transición de los cambios en las normas y la regulación (por ejemplo, el riesgo político) y los cambios en el sentimiento de las partes interesadas (por ejemplo, el riesgo reputacional)
Aumento de la productividad
4X Aumento del compromiso de los empleados que interiorizan el propósito en el trabajo
Mayor valoración de la empresa
10-20% aumento de la valoración (en T2 2020): las empresas con una calificación más alta en ESG tienen una valoración mayor en comparación con sus competidores con calificaciones inferiores en ESG
Mejor acceso a financiación
15% crecimiento anual del capital ESG: Los líderes de ESG se benefician de una mayor disponibilidad de financiación y de mejores condiciones (por ejemplo, a través de los bonos verdes con cláusulas de garantía)